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计划价值（PV） 挣值（EV） 实际成本（AC. 计划完成工作的实际成本（ACWS）
项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算 项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成 工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成 工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
客户成本 一个较差进度计划的例子 直接成本 沉没成本
应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
-300美元；项目进程提前 +8，000美元，项目进程准时 +200美元，项目进程提前 -200美元，项目进程延后
计划价值（PV），又称计划工作量预算费用 实际成本（AC）的计算公式为：AC=已完成工作量×实际价格 实际成本（AC）主要反映项目执行的实际消耗指标 挣值（EV）的计算公式为：EV=计划工作量×预算价格
借：交易性金融资产 200,000 贷：投资收益 200,000 借：交易性金融资产 200,000 贷：公允价值变动损益 200,000 借：公允价值变动损益 200,000 贷：交易性金融资产 200,000 借：投资收益 200,000 贷：交易性金融资产 200,000
偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划 偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的 偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
实际成本将低于计划成本 完工估算将低于项目预算 项目将延期完成 项目完工成本将低于最初的成本估算
项目成本偏差为负且项目处于超支状态 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
‐300美元；项目进程提前 +8，000美元，项目进程准时 +200美元，项目进程提前 ‐200美元，项目进程延后
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