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什么时候需要用正式的书面信函?()
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要做什么,有什么可用资源,由谁执行,什么时候开始,如何评价结果
______需要用正式的书面信函
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通过标准偏差测定的过程随机偏差可以通过什么手段直接降低
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要有效地是使用统计学进行质量控制项目团队应该分清以下哪两个部分的区别
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你正在管理一个大型的国际博采项目你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖因此他特别强调项目质量合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划你的核心团队正在准备质量管理计划在这个计划编制中你们第一步要做的是
20/80规则和什么相关
KAORUISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法他集中精力于七种工具将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们下面哪一个不是他推广流行的七种工具之一
目标不变是持续进步的一个核心理念一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素除了哪一个
执行任务的个体员工
举行项目团队会议时小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得于是他们把额外的工作加进项目中这知名人士为
应用在统计过程中控制表中的7的规则的意思是
你是负责这个地区最大的医院的项目经理研究表明患者在治疗前要等候很久实际上在过去的几个月中有一些患者在等待看医生的中途就放弃了这些意外已经成为一个公共关系的噩梦你正带领一个项目团队确定问题发生区域并且提出解决方法并实施为了评估影响这个问题的因素你的团队已经决定使用下面哪种技术
项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查得到了一系列的发现和建议其中有一条建议看起来非常关键应该采纳因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品如果这条建议没有得到采纳的话产品很可能达不到要求下一步你应该怎么做
质量管理计划没有对以下哪项进行描述
项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式既然这样这种不断的提高应该有下面哪一个来领导
你的管理阶层要求在项目的每一个阶段要进行一次质量审核这个审核是如下那一部分的内容
你负责某银行的一个新产品开发工作你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的80%即是一个例子
在一个管道项目执行期间管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料变更得到批准后应在何处记当前变更
统计控制图这个工具主要用来帮助
以下哪项是成本顺应质量的例子
你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性并以此来识别降低成本的主要途径你们成本评估成本内部不合格成本和外部不合格成本然而当你检查质量成本的时候你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素培训成本被包含在下列哪个方面之中
从项目的角度来看质量属性
以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术
一个项目失去控制你被任命为该项目的新项目经理要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施你首先应该做什么
你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法你需要使用很多核心原因分析技术下面哪一个方法不是你要使用的技术
Taguchi质量管理方法的目的是
高质量似乎是你的公司的信条首先公司获得了ISO9000质量体系认证现在公司的首席执行官想赢得MALCOLMBALDRIGE奖每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证以
你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的轻巧型拉练你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制你发现某些工作有必要进行返工然而在你们公司中从来没有人在工作上返工你应该如何解释返工
在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则
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