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业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。

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根据建设项目的目标和任务确定管理部门  与建设项目的性质、规模等特点相结合  与建设项目结构相适应  考虑管理跨度和层次,提高管理效率  考虑建设项目的设计过程,有利于建设项目全过程管理和控制  
考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制  根据建设项目的目标和任务确定管理部门’  与建设项目组织相适应  与建设项目的性质、规模等特点相适应  
根据建设项目和任务确定管理部门  与建设项目的性质、规模等特点相结合  为提高管理效率,应尽量增加管理跨度和层次  考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制  
根据建设项目的目标和任务确定管理部门  强调管理跨度宽、层次少的模式  与建设项目结构相适应  考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制  与建设项目的性质、规模等特点相结合  
考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制  根据建设项目的目标和任务确定管理部门  与建设项目组织相适应  与建设项目的性质、规模等特点相适应  
组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活  管理跨度大,协调困难  容易造成管理效率低  管理负担重,有失控的危险  
根据建设项目的目标和任务确定管理部门  考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制  与建设项目的性质、规模等特点相结合  与建没项目组织相适应  
与建设项目的性质.规模等特点相结合  根据建设项目的目标和任务确定管理部门  与建设项目组织相适应  与建设项目结构相适应  
管理跨度大,协调困难  组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活  容易造成管理效率低  管理负担重,有失控的危险  
根据建设项目的目标和任务确定管理部门  强调管理跨度宽、层次少的模式  与建设项目结构相适应  与建设项目的性质、规模等特点相结合  

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