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提高组织工作效率 为员工的发展提供平台 改善组织工作氛围 促进企业与员工的共同发展
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薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为 薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效 薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号
观测个体行为表现，推断其内部心理特征 直接测量个体内部心理特征 测量个体外在行为表现 根据个体心理特征，推断其外在行为表现
激励的出发点是满足员工的需要 激励必须贯穿企业员工工作的全过程 信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终 激励的过程是各种激励手段综合运用的过程 激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一
按照员工的工作表现进行评估的方法 按照员工的工作能力进行评估的方法 按照员工的工作态度进行评估的方法 按照员工的工作成果进行评估的方法
为企业提供稳定人才 提高员工的整体素质 促进企业目标的实现 扩大企业的运营规模
在激励重点上，企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主，而是以满足员工的成就感和实现员工个人成长目标为主 在激励的方式上，实现个人激励、团队激励和组织激励的有机组合 在激励的时间效应上，把对知识型员工短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的正确效应 在激励报酬机制设计上，已经突破了原先的事后奖酬的模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制
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