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越大越好 存在最佳市场份额限度 以50％市场份额为限 不存在上限
甲企业和乙企业可以推定为共同占有市场支配地位 乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位 甲企业、乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位 由于甲企业所占市场份额不足1／10，因此其不具有市场支配地位
此时企业的整体现金净流量比较低 需要再次投入大量现金 企业的战略目标是争取最大市场份额 标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
越大越好 存在最佳市场份额限度 以50%市场份额为限 不存在上限
攻击其他市场挑战者或市场跟随者 攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业 不断寻求扩大市场总需求的途径 保护现有的市场份额，即设法防止或抵御其他竞争者的进攻 扩大市场份额，即设法防止在原有市场规模不变的情况下，力争扩大市场占有率
开放的程度越大，技术标准的总价值越小，企业所占的市场份额越小 开放的程度越大，技术标准的总价值越小，企业所占的市场份额越大 开放的程度越大，技术标准的总价值越大，企业所占的市场份额越大 开放的程度越大，技术标准的总价值越大，企业所占的市场份额越小
销售增长率和相对市场份额 销售增长率和产业规模 市场份额和销售额 市场份额和产业规模
NPS值市场反应较为灵敏、波动性较大，并不能反映与企业市场份额的关系 NPS值越低，企业的市场份额就越高 NPS值与企业的市场份额无关 NPS值越高，企业的市场份额就越高
产品质量是企业成功的关键 市场竞争是“创造性毁灭”的过程 提高市场份额才能增强企业竞争力 企业“如何生产”比“为谁生产”重要
攻击其他市场挑战者或市场跟随者 攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业 不断寻求扩大市场总需求的途径 保护现有的市场份额，即设法防止或抵御其他竞争者的进攻 扩大市场份额，即设法防止在原有市场规模不变的情况下，力争扩大市场占有率
地区市场份额 总的市场份额 服务市场份额 相对市场份额 行业市场份额
销售增长率和相对市场份额 销售增长率和产业规模 市场份额和销售额 市场份额和产业规模
产品质量是企业成功的关键 市场竞争是“创造性毁灭”的过程 提高市场份额才能增强企业竞争力 企业“如何生产”比“为谁生产”重要
甲企业和乙企业可以推定为共同占有市场支配地位 乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位 甲企业,乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位 由于甲企业所占市场份额不足1/10，因此其不具有市场支配地位
较低的利润和较高的市场份额 较低的利润和较低的市场份额 较高的利润和较低的市场份额 较高的利润和较高的市场份额
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