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比尔·史密斯模式 约翰·科特模式 蒙特·卡斯特模式 库特·卢因模式
比尔·史密斯 库特·卢因 蒙特·卡斯特 约翰·科特
约翰·科特是美国人 约翰·科特认为,在企业成功的原因方面,领导的因素比管理因素更重要 约翰·科特认为,管理强而领导弱的后果是企业失控 约翰·科特认为,一位富有传奇色彩的领导人是企业重大变革的决定力量 约翰·科特认为,组织变革中最核心、最关键的问题无疑还是行为
努力构思设想,制定变革战略 形成紧迫感 传播变革设想 创造短期利益
库特·卢因 蒙特·卡斯特 比尔·史密斯 约翰·科特
能够合理地配置企业资源,包括人力资源的培育与利用 为实现企业的设想和规划,作出战略安排 建立有力的资源协作体系 有担负或实现这一责任的核心队伍 制定一个能够实现的设想或规划,即企业的长远发展目标
约翰·科特模式 蒙特·卡斯特模式 比尔·史密斯模式 库特·卢因模式
比尔史密斯模式 约翰科特模式 蒙特卡斯特模式 库特卢因模式
比尔.史密斯形式 约翰.科特形式 蒙特.卡斯特形式 库特.卢因形式
企业中管理和领导是不同的概念 管理重在约束 领导关注变革 领导的重要性小于管理的重要性
詹姆斯·柯林斯 托马斯·彼得斯 约翰·科特 迈克尔·哈默
约翰·科特 大卫•麦克勒兰德 道格拉斯 萨默斯 库尔特·卢因
企业中管理和领导是相同的概念 管理重在变革 领导关注约束 要发挥感情在企业变革中的作用
卡斯特变革模式 库特·卢因模式 约翰·科特变革模式 直线职能制