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供应商评选的操作步骤第一步是()。

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联系供应商,执行应急计划  联系供应商,执行风险管理计划  评估替代供应商  指派一个助手评估状况  
选择供应商  签发采购订单  提出采购申请  物料验收  
建立供应商评选小组  分析市场竞争环境  评选供应商  实施供应链合作关系  
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商  建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商  建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商  确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商  
采购部门同有关部门确定伙伴供应商  要得到企业高层领导的重视和支持  明确具体的目标及考核标准,制定达到目标的行动计划  将伙伴供应商关系能力纳入企业的中长期发展战略计划中去  
明确需求  编制供应商开发进度表  寻找新供应商资料  初步联系  
从了解客户开始  收集供应商信息  收集过程信息  根据现场基本数据得到  
建立顾客信息系统  建立销售网络管理系统  建立供应商与分销商的合作框架协议  组织机构的变革  
拟定采购计划  寻找相应的供应商  验收供应商的货物  评价采购工作  
实施供应链合作关系  实施生产链合作关系  实施信息链合作关系  实施资金链合作关系  
建立供应商评比小组  分析市场竞争环境  评比供应商  实施供应链合作关系  

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