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论述供应商评选的操作步骤。
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物流案例分析《问答》真题及答案
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一旦企业决定实施供应商评选评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与的供应商应该是
供应商评选的操作步骤最后一步是
建立供应商评选小组
分析市场竞争环境
评选供应商
实施供应链合作关系
以下关于选择供应商的步骤中正确的顺序是
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商
建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商
建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商
确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
供应商评选操作步骤的第一步是建立供应商评选小组
企业一旦做出供应商评选的决定后评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与评选的供应
一旦企业决定实行供应商评选评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与的供应商应该是
供应商评选的操作步骤第一步是
建立供应商评选小组
分析市场竞争环境
评选供应商
实施供应链合作关系
评选供应商的操作步骤包括1分析竞争市场环境2建立供应 商选择的目标3建立供应商评选标准4建立供应商评
实施供应链合作关系
实施生产链合作关系
实施信息链合作关系
实施资金链合作关系
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利用节约法求解必须作出的一些假设下列说法错误的是
跨部门采购小组结构中当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类撒谎能够品的采购和供应商负责
现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程
保险理赔的第一项程序是
任何对保证包修的要求都应该按照合同条款来进行当保质期结束且不存在任何未兑现的保证要求时所有的保证金都应该发放给供应商并且任何保留的担保书或保证书都因该归还给供应商
MRP物料需求计划采购主要应用于流通企业
多品种联合采购战略指同类多品种联合订购战略
运输经营者从事运输生产活动所创造的剩余价值包括
推动运输市场的有效运转必须依靠
订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
MRP物料需求计划采购是以库存分析为依据的
企业和供应商之间的关系大致可以分为五种其中的联盟型是从供应链角度提出的联盟型的合作关系往往有一个盟主企业
就我国现行的体制而言所采用的宏观调控的主要模式主要是
下面直接面向需求的采购模式是
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小确定每个品种的订货点订货批量和订货会周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小有规定的标准确定
采购与供应既有上流又有物流过程物流过程主要进行商品交换实现物资所有权的转移而上流过程主要进行运输和储存实现物实体空间和时间的位置移动
在按照80/20规则进行供应商分类时只得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的时间限度的随着生产结构和产品线分类调整需要重新进行分类
水路运输时同一运单的货物不得变更其中的一部分并只能变更
根据运价对国民经济和人民生活的影响程度运输价格形式中不包括
一旦企业决定实行供应商评选评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与的供应商应该是尽量多
对于拥有部门结构跨行业每一个部门采购的产品都是唯一的并且与其它部门所采购的产品有显著的不同这时应采用集中的采购结构组织
下列不属于调查企业经营发展的最终标准是
短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的买卖关系因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上
企业在选择供应商时当采购商品的质量与交付时间均能免租要求时则通常采用采购成本比较法进行
为了降低采购奉献在进货方式上自豪采用自提提货
公路运输中长达笨重货物的运输根据其质量和长度的不同分为个级别计价
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
采购成本比较法是供应商选择方法之一它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本选择采购成本较低的供应商方法之一采购成本一般包括售价采购费用运输费用等各项质粗的综合但不包括交易费用
下列关于运输需求的特征的表述错误的是
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