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绩效辅导的作用包括()

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绩效计划沟通  绩效辅导的沟通  绩效监控中的沟通  绩效反馈沟通  绩效改进沟通  
绩效辅导沟通  绩效改进沟通  绩效考评沟通  绩效计划沟通  
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平  绩效监控过程也就是绩效辅导的过程  管理者与员工之间绩效沟通的有效性  绩效评价信息的有效性  绩效监控过程是整个绩效管理周期  
绩效辅导是绩效管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动  绩效辅导是绩效监控的基础  绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下,为提高绩效水平进行的一系列活动  绩效辅导贯穿绩效实施的整个过程  
绩效计划  绩效监控与辅导  绩效考核指标的设定  绩效反馈与改进  绩效结果的应用  
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段  绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法  绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题  绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程,是一种经常性的管理行为  
绩效计划  绩效监控与辅导  绩效考核  绩效改进和导入  绩效应用考核评价  
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平  管理者和下属之间绩效沟通的有效性  绩效考评信息的有效性  绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性  
指示型辅导  方向型辅导  结果型辅导  鼓励型辅导  过程型辅导  
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段  绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法  绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题  绩效辅导贯于绩效实的全过程,是一种经常性的管理行为  
绩效辅导是管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动  绩效辅导是绩效监控的基础  绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下,为提高绩效水平进行的一系列活动  绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程  
绩效监控  收集资料  定好基调  信息反馈  达成一致  
管理者的领导风格  管理者的绩效辅导水平  管理者与下属绩效沟通的有效性  绩效考评信息的有效性  绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性  
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段  绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法  绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题  绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程,是一种经常性的管理行为  
绩效沟通  绩效辅导  绩效反馈  绩效计划  
绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段  主要的责任承担者显然是员工  与员工的直接上级无关  
绩效计划  绩效监控与辅导  绩效的分析  绩效反馈与面谈  绩效结果应用  

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