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制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 纵横结合的方法
“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” “制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” “制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” “制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
战略目标制定的方法 战略目标制定的风险 战略目标制定的时间 战略目标制定过程中需要考虑的因素
制定商品库存定额 制定周期库存 制定战略库存 制定安全或缓冲库存
上下结合的方法 自上而下的方法 自下而上的方法 横向管理的方法
集权与分权程度 内部资源能力与外部环境平衡 整体利益与局部利益平衡 刚性与弹性程度
自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 小组计划的方法
集权与分权程度 内部资源能力与外部环境平衡 整体利益与局部利益平衡 刚性与弹性程度
对各因素进行量化分析 制定相应的战略方案 构建SWOT战略分析矩阵 选择战略方案
理性方法和应急方法都是战略规划在前，实施在后 理性方法是一种具有机械性的线性模型 应急方法侧重于战略的管理流程 理性方法先制定目标，而应急方法的最终目标并不明确
在理性方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成 理性方法是指企业先制定，然后设计战略来实现这些目标 应急方法是战略规划在前，实施在后 在应急方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成
(A) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 (B) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 (C) 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 (D) 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
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