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工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同,对外发包
工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 工作清单应作为工作分解结构的补充,以利于确保工作清单的完整 工作清单应该包括每项工作的说明 工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新
WBS臣过子单元来表达主单元,每一工作的编码不是唯一的 工作定义确定的最终成果是计划进行的工作,而不是可交付的成果 工作定义的成果是一份工作清单、详细依据和修正的工作分解结构的更新 在进行工作定义时,历史资料可有可无 应借用历史资料、参照过去的模板
工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 工作清单应作为工作分解结构的补充,以利于确保工作清单的完整 工作清单应该包括每项工作的说明 工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新
工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 与工作分解结构类似,工作清单应该包括每项工作的说明 如有必要,本项目范围之外的工作也要列入工作清单 工作分解结构的更新是工作定义的成果之一
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高,对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
工作分解结构通过主单元来表达子单元 工作分解结构是工作定义的基本依据 工作分解结构是分层划分的树状结构 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细