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设计—采购—建造 建造—运营—移交 设计—建造—移交 采购—建造—移交
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式,即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式
《生产设备和设计-施工合同条件》 《简明合同格式》 《设计-建造与交钥匙工程合同条件》 《设计采购施I(EPC)/交钥匙工程合同条件》
委托—设计—建设 设计—采购—建设 采购—设计—建设 设计—建设—采购
EPC模式 代理管理 项目管理承包 设计一采购一建造交钥匙模式
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险
委托-设计-施工 设计-采购-施工 采购-设计-施工 设计-施工-采购
业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去 由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理控制 承包商要求承担大部分风险 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
1995年《设计—建造与交钥匙合同条件》 1999年《工程设备与设计—建造合同条件》 1999年《EPC(设计—采购—建造)交钥匙项目合同条件》 1999年《施工合同条件》 1999年《简明合同格式》
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制 承包商要承担大部分风险 业主要承担大部分风险 不允许总承包商把局部设计分包出去
委托-设计-建设 设计-采购-建设 采购-设计-建设 设计-建设-采购
设计-招标-建造模式 设计-建造模式 设计-施工-运营模式 采购-施工总承包模式 设计-采购-施工(EPC)/交钥匙模式
设计—采购—施工 建造—运营—移交 设计—建造—运营 采购—建造—移交
此合同条件下承包人要负责所有的设计.采购和建造项目 承包人在交钥匙时,要提供一个设施配备完整.可以投产运行的项目 合同采用固定总价方式,只有在某些特殊风险出现时才调整合同 承包人承担了较小的风险
设计-采购-施工 建造-运营-移交 设计-建造-运营 采购-建造-移交
设计-采购-施工/交钥匙 设计-招标-建造 设计-施工-运营 设计-建造
EPC模式 代理管理 项目管理承包 设计-采购-建造交钥匙模式
设计-招标-建造模式 设计-施工-运营模式 设计-建造模式 设计-采购-施工/交钥匙模式
设计-采购-施工 建造-运营-移交 设计-建造-运营 采购-建造-移交