在旅游企业中通过工作分析形成的用于规定完成某项工作的员工所必需具备的素质和条件的文件称为-X题卡

工作分析是企业人力资源管理的基础工作分析为企业各项管理活动指明方向通过工作分析能够满足员工成长的需要通过工作分析能够满足企业成长的需要工作分析可以帮助企业提高效率

完成职务工作必须的知识和技能改进职务工作所需要的知识和技能职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距工作内容和形式的变化

企业分析工作分析环境分析个人分析

完成职务工作必须的知识和技能改进职务工作所需要的知识和技能职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距工作内容和形式的变化

患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的旅游企业的员工患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的旅游企业的员工患病或者负伤，在规定的医疗期内的旅游企业的员工试用期内被证明不符合录用条件的旅游企业的员工

企业层面工作层面员工层面企业、工作和员工三者共同

绩效评价应根据员工完成工作说明书中规定的职责的效果进行，从而在很大程度上避免评价的不公平性在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值前，必须了解其对组织的相对价值工作分析信息对员工和劳动关系也很重要完整的工作分析对支持管理实践中的合理性尤其重要

绩效评价应根据员工完成工作说明书中规定的职责的效果进行，从而在很大程度上避免评价的不公平性在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值前，必须了解其对组织的相对价值工作分析信息对员工和劳动关系也很重要完整的工作分析对支持管理实践中的合理性尤其重要

对员工招聘过程中地有关资料进行分析对员工在目前工作岗位上地业绩资料进行分析对员工在目前工作岗位上地有关晋升，推荐等方面地资料进行分析通过心理测试来测评员工地能力与潜力通过评价中心方法来测评员工地能力与潜力

职务层面分析组织层面分析人员层面分析环境层面分析师资层面分析

组织分析工作分析环境分析个人分析

企业分析工作分析环境分析个人分析

工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三个部分作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间预定动作时间标准法是国际公认的制定时间标准的先进技术

某项工作不得早于某个时刻开始某项工作不得早于某个时刻完成某项工作不得迟于某个时刻完成某项工作不得迟于某个时刻开始某项工作必须在规定的某个时刻之后才能开始

绩效评价应根据员工完成工作说明书中规定的职责的效果进行，从而在很大程度上避免评价的不公平性在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值前，必须了解其对组织的相对价值工作分析信息对员工和劳动关系也很重要完整的工作分析对支持管理实践中的合理性尤其重要

对员工招聘过程中的有关资料进行分析对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析通过心理测试来测评员工的能力和潜力通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力

企业层面工作层面员工层面企业、工作和员工三者共同

职务层面分析组织层面分析人员层面分析环境层面分析师资层面分析

职务层面分析组织层面分析人员层面分析环境层面分析师资层面分析

工作实践法要素分析法关键事件法问卷调查法

在旅游企业中，通过工作分析形成的、用于规定完成某项工作的员工所必需具备的素质和条件的文件，称为( )。