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根据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策分为()。

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决策目标必须具体明确;约束条件必须具有伸缩性;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标可有多种理解;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标必须具体明解;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标  对方案的实施结果进行跟踪分析,及时采取必要的调整措施的过程  
程序化决策  非程序化决策  确定型决策  风险型决策  
问题的环境、基本因素  约束条件、可能采取的决策行动  最优解  提出决策的衡量标准和期望后果  
定性决策  确定型决策  定量决策  风险型决策  不确定型决策  
项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素  预算费用是一种外部约束  项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素  国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素  当在某一合同下实施项目时,合同中的一些规定是项目的重要约束条件  
决策目标必须具体明确;约束条件必须具有伸缩性;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标可有多种理解;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标必须具体明确;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标可有多种理解;约束条件必须具有伸缩性;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  
确定性决策  风险型决策  不确定性决策  战略决策  战术决策  
危机型决策  确定型决策  不确定型决策  风险型决策  
内外环境不同  决策程序不同  约束条件不同  决策后果不同  
项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素  预算费用是一种外部约束  项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素  国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素  

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