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它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 它适用于外部经营环境变化较大的企业 它适合进行短期人力资源需求预测
人力资源的环境分析 人力资源的供给预测 人力资源供求关系的平衡状况 人力资源需求预测
顾客的需求变化 生产需求 劳动力成本趋势 追加培训需求 生产率变化趋势
它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 它适用于外部经营环境变化较大的企业 它适合进行短期人力资源需求预测
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测 未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的 在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化 人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤
它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 它适用于外部经营环境变化较大的组织 它适合进行短期人力资源需求预测
顾客需求的变化 生产需求变化 劳动力成本趋势 追加培训需求 生产率变化趋势
技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测 技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测 技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测 技术变化快的企业的长期人力资源需求预测
地区经济发展水平会影响人力资源供给情况 人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量 人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析 人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析 人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法
在数据比较充分的情况下,定量方法预测比较准确 德尔菲法采用集体讨论的方式,汇集了专家意见 趋势预测法能够在外部环境变化较大的情况下准确地进行预测 经验判断法比较主观,应避免使用该方法我国劳动关系
在相关条件能够得到满足的情况下,定量方法所得到的预测结果比仅仅运用主观判断法所得出的预测结果要精确得多 在缺乏历史数据或者环境变化很大的情况下,主观判断法是可以选择的唯一最佳途径 进行人力资源需求预测时,两种方法不能结合使用 定性的主观判断法包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法 定量的统计学方法包括经验判断法和德尔菲法
它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 它适用于外部经营环境变化较大的企业 它适合进行短期人力资源需求预测
顾客需求变化 生产需求 劳动力成本趋势 追加培训需求 生产率变化趋势