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商品流通企业的核心竞争力具有()特征。
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中级商业经济师《商品流通企业战略管理》真题及答案
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商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
物质资源
人力资源
资金资源
外部资源
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
易模仿性
用户价值
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
易模仿性
用户价值
商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是的更新
人力资源
信息系统
技术体系
价值观念
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
人力资本
技术体系
价值观
信息系统
是商品流通企业核心竞争力的基础
技术体系
管理体系
人力资源
信息系统
是外界包括顾客竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态
服务
制度
管理
质量
商品流通企业核心竞争力的特征包括
延展性
独特性
可分离性
模仿性
动态性
是对外界包括顾客竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现 形态
服务
制度
管理
质量
商品流通企业核心竞争力的基础是
技术体系
管理体系
人力资源
信息系统
是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标
商品流通企业战略目标
商品流通企业战略管理
商品流通企业战略决策
商品流通企业战略预测
普拉哈拉德与哈默尔指出如果将商品流通企业比作一棵大树那么为整棵树提供养分维系生命的根系是
最终服务
核心商品
战略业务单位
核心竞争力
商品流通企业进行资源分析的主要目的有
列出企业资源的数量
列出企业资源的品质清单
分析相对于竞争对手企业的资源弱势
确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
掌握商品流通企业目前的能力状况
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
资金资源
物质资源
人力资源
外部资源
普拉哈拉德与哈默尔指出如果将商品流通企业比作一棵大树那么为整棵树提供养分维系生命的根系是
战略业务单位
最终服务
核心商品
核心竞争力
商品流通企业对供应商进行认证的短期标准是
供应商核心竞争力强
供应商财务稳定
供应商成本低
供应商管理良好
商品流通企业进行资源分析的主要目的有
列出企业资源的数量
列出企业资源的品质清单
分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势
确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
掌握商品流通企业目前的能力状况
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商品流通企业在拟订备选方案时应遵循的原则有
A公司是一家专营某种小型电机的民营企业公司经理认为他们的顾客对商品的价格很敏感需要的是廉价商品公司只有通过大量生产产生一定的规模效应获得成本优势才能满足顾客对廉价商品的需求公司在决策过程中十分重视量本利分析公司2015年的经营决策数据如下小型电机的销售单价为2000元/台单位变动成本 为1000元/台固定成本分摊为400万元2015年该小型电机的预计销售量为10000台2015年公司小型电机的目标盈利额为万元
某商品流通企业专门经营家用电器总经理对各业务员提出盈利目标要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析并提出实现盈利目标的具体措施某业务员销售洗衣机根据市场需求情况决定购进一批中高档全自动洗衣机以满足市场需求这种洗衣机的销售单价C2为900元/台单位商品变动成本C1为800元/台固定成本分摊额K为10000元总经理要求实现的目标盈利额J为20000元该种洗衣机的保本销售量是台
天宇机电设备公司经销一种阀门近8年的销售量如表5-12所示该种阀门的价格为36元/个单位商品变动成本为30元/个计划期固定成本分摊额为1万元公司的某业务员对第九年的销售量做预测经销阀门的业务员根据上述实际销售量数据运用移动平均数法m=3预测第9年计划年度的销售量为个
分管财务的副经理认为每种需求量发生的概率是未知的应给各种需求量以相同的权数用等概率准则来选择比较满意的方案因此他选择经营的商品大类是
按经营决策的问题是否重复出现划分经营决策可分为
商品流通企业在决策方案选定以后为确保决策方案的顺利实施应做好的主要工作有
天宇机电设备公司经销一种阀门近8年的销售量如表5-12所示该种阀门的价格为36元/个单位商品变动成本为30元/个计划期固定成本分摊额为1万元公司的某业务员对第九年的销售量做预测如果经销该种阀门计划期的目标利润为1.1万元则该种阀门的销售量在计划期要达到个
A公司是一家专营某种小型电机的民营企业公司经理认为他们的顾客对商品的价格很敏感需要的是廉价商品公司只有通过大量生产产生一定的规模效应获得成本优势才能满足顾客对廉价商品的需求公司在决策过程中十分重视量本利分析公司2015年的经营决策数据如下小型电机的销售单价为2000元/台单位变动成本 为1000元/台固定成本分摊为400万元2015年该小型电机的预计销售量为10000台下列成本中属于固定成本的是
商品流通企业的经营决策可以分为多种类型按经营决策要求时态的不同商品流通企业经营决策可分为
量本利分析法又称为盈亏转折分析法涉及
下列各项属于算术平均数法特征的有
商品流通企业的经营战略决策包括
在对下列商品进行预测时不属于单项商品市场预测的有
在下列决策中属于定量决策的有
某农资公司经销一种水果近10年的销售量如表5-11所示由业务员进行预测运用移动平均数法进行预测取m=3第11年的销售量预测值为吨
非确定型决策中一些公认的决策准则有
某商品流通企业经销一种轴承近10年的实际销售量如表5-10所示该业务员所用的一次移动平均法属于
市场预测按预测性质可划分为
A公司是一家专营某种小型电机的民营企业公司经理认为他们的顾客对商品的价格很敏感需要的是廉价商品公司只有通过大量生产产生一定的规模效应获得成本优势才能满足顾客对廉价商品的需求公司在决策过程中十分重视量本利分析公司2015年的经营决策数据如下小型电机的销售单价为2000元/台单位变动成本 为1000元/台固定成本分摊为400万元2015年该小型电机的预计销售量为10000台A公司经理奉行的营销观念属于
专家会议法的形式有
下列各项属于市场预测的一般过程的是
商品流通企业可根据预测的目标来选择预测方法如果进行短期预测可采用的预测方法有
某商品流通企业经销一种轴承近10年的实际销售量如表5-10所示下列预测方法中属于定性预测的有
某商品流通企业拟选择经营甲乙丙丁四类商品中的一类由于未来市场需求无法做到比较精确的预测只能大致估计为需求量较高需求量一般和需求量较低三种情况并且不知道这三种情况的发生概率只知道三种情况下不同类商品的估算损益额万元如表5-9所示该企业的总经理总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策总会计师按悲观准则进行决策总经济师按乐观准则进行决策总经理按折中准则进行决策且认为乐观系数α=0.6比较合适按总会计师的决策选择的商品应为
决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握但自然状态出现的概率是可以知道的这种条件下应采用的决策类型为
某商品流通企业经销一种轴承近10年的实际销售量如表5-10所示运用算术平均数法进行预测第11年的销售量预测值为套
商品流通企业在进行量本利分析决策时一般将成本分为固定成本和变动成本其中变动成本包括等
下列各项属于风险决策方法的有
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预测损益值如表5-8所示总经理要求分管销售财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种分管采购的副经理认为市场需求状况不乐观风险较大应采用悲观准则来决策因此他选择经营商品的大类是
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