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内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标 内部控制可以确保企业目标的实现 内部控制要由企业中各级人员的实施与配合 内部控制存在资源受限的问题
内部控制是由企业管理层实施的,旨在实现控制目标的过程 有效的公司治理制度要求人员比过程更重要 COSO对内部控制系统的五大要素进行了认定,包括控制环境、风险评估、会计制度、控制活动以及检查 审计委员会属于管理层
内部控制是由企业管理部门及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程 内部控制的原则包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则 构成要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督 内部环境是企业实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等
内部控制是一个过程 内部控制是由企业的董事会和管理层实施的 有效的内部控制可以绝对保证控制目标的实现 内部控制不仅仅是制度和手册,而是渗透到企业活动之中的一系列行为
内部控制是一个实现目标的程序及方法 内部控制本身就是企业应该实现的一个目标 内部控制为企业目标实现能提供绝对保证 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标 内部控制需要提供绝对保证 内部控制要由企业中各级人员实施与配合 即使内部控制系统完善,也需要对系统进行检查
内部控制是一个过程 内部控制是企业管理者的任务,由企业的董事会和管理层实施 有效的内部控制可以合理保证控制目标的实现 内部控制不仅仅是制度和手册,而是渗透到企业活动之中的一系列行为
内部控制是一个过程,它是实现目的的手段,而非目的本身 内部控制受人的影响,涉及企业各层次的人员 内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理的保证 内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标
控制的有效性会受到决策过程中人为判断的影响 内部控制只能为控制目标的实现提供合理保证 管理人员可能会凌驾于内部控制之上 内部控制的设计与实施需要考虑成本与效益
内部控制是企业要追求的一套目标 内部控制主要是由企业内相应的职能部门来执行的 内部控制做好了,企业的经营目标就一定能实现 内部控制是一个实现目标的程序及方法
内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标 内部控制要由企业中各级人员实施与配合 内部控制提供的是绝对保证 《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用
内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率,财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序 内部控制系统可以为企业目标的实现提供绝对保证 企业无论规模大小,在建立内部控制系统时,均可能存在资源受限的问题 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标