下面关于内部控制的表述符合COSO委员会定义的有-X题卡

巴塞尔银行监管委员会1998年颁布的《银行内部系统的框架》 COSO于1992年发布的《内部控制——整合框架》 1985年COSO的成立 COSO于2004年9月发布的《企业风险管理整合框架》

中国《企业内部控制基本规范》英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告 COSO委员会提出的《内部控制—整合框架》美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第5号规定

中国《企业内部控制基本规范》英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告 COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第5号规定

内部控制审计审计委员会 COSO

甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核

美国发布的《企业准则公告第55号》中国发布的《企业内部控制基本规范》英国发布的《综合守则》 COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》

甲公司审计委员会的成员全部为非行政董事甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核

取得经营的效率和有效性促进企业实现发展战略确保财务报告的可靠性遵循适用的法律法规

甲公司审计委员会的成员全部为独立董事甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核

COSO委员会发布的《内部控制—整合框架》堪称内部控制发展史上的里程碑控制活动是其他内部控制元素的根基对于可控制风险，管理层应决定是否承受该风险，采取措施控制或降低该风险监察被称为企业的“最高层”

甲公司审计委员会的成员全部为非行政董事甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核

美国注册会计师协会的《企业准则公告第55号》英国《综合守则》 COSO委员会的《内部控制一整合框架》特恩布尔委员会的特恩布尔报告

《企业风险管理─战略与绩效的结合》《合规与银行内部合规部门》《内部控制-整合框架》《企业风险管理-整合框架》

中国《企业内部控制基本规范》英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告 COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》美国上市公司会计监管委员会(PCAO发布的审计准则第5号规定

甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事甲公司审计委员会的职能是监督,评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核

保证记录和收入符合相关授权财务报告的可靠性遵守适用的法律法规运营的效益和效率

内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序内部控制系统可以为企业目标的实现提供绝对保证企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

确保财务报告的可靠性保持与公司治理的一致性取得经营的效率和有效性遵循适用的法律法规

运营的效益和效率财务报告的可靠性保证记录和收入符合相关授权遵守适用的法律法规

下面关于内部控制的表述，符合COSO委员会定义的有()。