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项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
追究前任项目经理出现的问题 明确项目成员的角色和职责 制定风险应对计划 明确项目范围
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
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向高层管理者如实报告你对项目的评估 召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案 会见前任项目经理，扭转项目进度 按照前任项目经理制订的计划执行项目
项目计划 项目章程 项目范围说明 人力资源管理计划
过程保证计划 质量管理计划 项目管理计划 项目范围说明书
根据项目范围说明书，编制工作分解结构 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
项目章程中未规定新程序的功能 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望 该项目从未完成一个工作分解结构 上任项目经理所写的沟通计划很差
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
公关技能 寻求高层的支持 谈判技能 面对问题的技巧
任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
公关技能 寻求高层的支持 谈判技能 面对问题的技巧
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