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行政领导提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导者搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数 在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系 从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度 有效的管理跨度应该为8—15人
行政领导者提出一定的观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员 领导喜迁新居，请下级来做客
行政领导提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导者搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
行政领导提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导者搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
行政领导者提出一定的观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员 领导喜迁新居，请下级来做客
管理的范围 一名上级领导者直接领导的下级人员的人数 各层领导管理下级人员的人数总和 管理的权限
行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导家搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定规定和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导家搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
领导者的行为应该是弹性灵活的，能够适应情境的变化 只能通过改变领导者或情境来改进领导的有效性 任何一个人都能在任何情境中学会领导 领导特质最终选择的是领导者采用的权力形式
任务与目标原则 集权与分权相结合原则 有效管理幅度原则 稳定性与适应性相结合原则
行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导家搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和任用行政人员
任务与目标原则 集权与分权结合原则 有效管理幅度原则 稳定性与适应性相结合原则
行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导家搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数 在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系 从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度 有效的管理跨度应该为8-15人
领导者的行为应该是弹性灵活的， 能够适应情境的变化 只能通过改变领导者或情境来改进领导的有效性 任何一个人都能在任何情境中学会领导 领导特质最终选择的是领导者采用的权力形式
任务与目标原则 集权与分权结合原则 有效管理幅度原则 稳定性与适应性相结合原则
行政领导者提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进 行政领导者提出一定规定和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受 领导家搬迁新房，请下级来做客 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
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