（）是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。

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编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

编制工程项目费用计划编制招、投标书编制工程预算书编制资源消耗计划

费用控制编制工程预算书工程项目费用计划编制资源消耗计划编制

WBS 资源消耗计划进度计划资源储备说明

确定管理目标冲突识别冲突影响分析控制方法选择与实施

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

编制资源消耗计划费用估算费用预算费用概算

编制工程项目费用计划编制招投标书编制工程预算书编制资源消耗计划