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适合小型企业使用 容易造成管理人员膨胀现象 管理费用较少 是典型集权式结构
集权型 分权型 集权与分权相结合型 集权与分权相制约型
企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统 小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高 大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
适合小型企业使用 容易造成管理人员膨胀现象 管理费用较少 是典型集权式结构
集权型 分权型 集权与分权相结合型 集权与分权相制约型
分权型 集权与分权相制约型 集权型 集权与分权相结合型
若企业处于初创阶段，经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 若企业管理者的素质高、能力强，则可以采用集权型财务管理体制 若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 若企业规模小,财务管理工作量少,则更适合采用集权型财务管理体制
集权和分权结合 分权制 集权制 以上体制都可以使用
集权型 分权型 集权与分权相结合型 集权和分权相制约型
事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理 地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利 资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分 其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
适合小型企业采用 容易造成管理人员膨胀现象 管理费用较少 是典型集权式结构
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