零库存管理的目的是，通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善。

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杜绝生产流程中包括库存在内的一切消费减少库存转移库存实现零库存

按照有关规定,规范扦取粮食检验样品查阅粮食库存的原始凭据、证账、报表等相关资料了解询问被检查企业经营管理情况对检查中发现企业粮食库存管理方面存在的问题进行调查

通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题降低了物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗依据物流成本计算结果，制定物流规划、确立物流管理战略通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理

强调只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标少量库存是JIT存货管理的最高目标通过均衡生产来实现零库存是JIT存货管理的核心内容

单位现金收入应当及时存入银行，如果存在紧急使用资金的情况可以从收入的现金中直接支付单位应当定期和不定期地进行库存现金盘点单位应当加强库存现金的管理，超过库存限额的现金应及时存入银行单位应当定期检查，清理银行账户的开立及使用情况，发现问题，及时处理

物流销售产品开发质量管理

优化应收和应付账款降低库存管理成本加快资金周转减少库存占有的资金在生产管理过程中很容易实现

严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存按ABC管理库存通过减少供货提前降低安全库存水平定量方法，如按时按订货点和订货批量订货定期检查库存

库存管理的任务是提高库存保证程度和降低库存费用保证供应、快速交货是配送中心库存管理的前提库存管理的目的就是在满足顾客服务需求的前提下，对企业库存水平进行控制，节约库存成本配送中心的数量与服务内容是影响库存的数量和时间的主要因素

企业盘点库存现金，发生库存现金的盘亏存货盘点，发现存货盘亏，由管理不善造成的固定资产盘点，发现固定资产盘亏，盘亏的净损失库存现金盘点，发现库存现金盘点的净收益

严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存按 ABC管理库存通过减少供货提前期降低安全库存水平量方法，如按时按订货点和订货批量订货定期检查库存

缩短前置期，优化库存结构，降低库存水平缩短前置期，优化库存结构，提高库存水平缩短前置期，降低库存成本，降低库存水平缩短前置期，优化库存品项，降低库存水平

企业盘点库存现金，发生库存现金的盘亏存货盘点，发现存货盘亏，由管理不善造成的固定资产盘点，发现固定资产盘亏，盘亏的净损失库存现金盘点，发现库存现金溢余

零库存货源稳定供应库存最大化库存最小化

物流销售产品开发质量管理

减少库存转移库存杜绝生产流程中包括库存在内的一切浪费实现零库存

库存管理中，用于增加盈利的资金称为“死钱”。过低的库存容易导致产品过期，以及降低企业响应需求的灵活性。过高的库存容易导致产品过期，以及提高企业响应需求的灵活性。不良的库存管理会导致现金流问题。