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“零库存”是一种理想状态 任何一个企业都不可能做到“零库存” “零库存”就是企业的库存为零 “零库存”状态下的运费趋于无穷大
通过特殊的库存控制策略，实现库存量的最小化或不保持库存 仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零 货品在配送中心暂放，可视为零库存 配送作业是小批量、高频率的准时送货
AVG(库存量) AS 平均库存量，MAX(库存量) -MIN(库存量) AS差值 平均库存量AS AVG(库存量)，差值AS MAX(库存量) -MIN(库存量) AVG库存量 AS 平均库存量，MAX库存量 -MIN库存量 AS差值 平均库存量AS AVG 库存量，差值AS MAX库存量 -MIN库存量
Between 50 T0 300 Between 50 AND 300 IN (50 TO 300) IN 50 AND 300
ORDER BY供应商 ORDER BY零件号 GROUP BY供应商 GKOUP BY零件号
自动库存补给法 共同库存管理法 供应商管理库存法 制造商管理库存法
零售商采取降低价格以加快库存周转 提高销售额和资金利用率 提高销售员的士气 减少费用
减少库存占有资金 节约仓储空间 优化应收和应付账款 降低脱销风险
减少库存占有资金 节约仓储空间 优化应收和应付账款 降低脱销风险 降低运输成本
零件号，零件名称 零件号，供应商所在地 零件号，供应商 供应商，供应商所在地
在生产过程中实现零库存 在企业中实现零库存 在供应链中实现零库存 在采购中实现零库存
AVG(库存量)AS平均库存量，MAX(库存量)—MIN(库存量)AS差值 平均库存量AS AVG(库存量)，差值AS MAX(库存量)—MIN(库存量) AVG库存量AS平均库存量，MAX库存量—MIN库存量AS差值 平均库存量AS AVG库存量，差值AS MAX库存量—MIN库存量
减少库存占有资金 节约仓储空间 优化应收和应付账款 降低脱销风险 降低运输成本
湘公网安备 43130202000226号