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建设项目具有一次性 建设项目具有多次性 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 建设项目的任务往往由多个单位共同完成 建设项目可有两个完全相同的项目
弹性原则 经济效益原则 才职相称原则 权责一致原则
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作是固定的合作关系 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作可能是对立
建设工程项目都是一次性的，但也会出现完全相同的项目 建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同，各阶段参与或涉及的单位也不相同，建设项目的全寿命周期持续时间较短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，他们的合作关系都是固定的
项目周期 建设项目周期 建设项目全寿命周期 建设项目的建设周期
建设项目有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期持续时间长
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期中各阶段的工作任务和工作目标相同，但参与的单位不相同 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 建设项目全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系
建设项目都是一次性的 可以有两个完全相同的建设项目 建设项目全寿命周期的延续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作是固定的合作关系 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成 共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作可能是对立
建设项目可能会有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期持续时间长
建设项目可能会有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般持续时间较短 共同完成一个建设项目的多个单位的合作多数不是固定的 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期持续时间长
建设项目周期也称为建设项目全寿命周期 项目周期是指项目从开始到结束的全过程 建设项目的建设周期指建设项目的实施期和运营期 建设项目运营期的主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产 建设项目建设周期的决策阶段与项目决策期相对应
项目周期 建设项目周期 建设项目全寿命周期 建设项目的建设周期
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据 建设项目管理规划属于业主方工作范畴，由业主方自行编制 建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划 建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
建设项目都是一次性的 可以有两个完全相同的建设项目 建设项目全寿命周期的延续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资，在项目全寿命周期中实现项目增值
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据 建设项目管理规划属于业主工作范畴 建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作 建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益
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