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写字楼物业管理常规目标包括(),其互相渗透。

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宏观目标  常规目标  微观目标  规划目标  投资目标  
经营目标  管理目标  服务目标  发展目标  
经营目标  管理目标  成本目标  服务目标  
经营、管理、销售  经营、管理、服务  经营、销售、服务  管理、销售、服务  
常规目标  管理目标  微观目标  宏观目标  
经营目标  管理目标  成本目标  服务目标  利润目标  
充分发挥写字楼的形象性作用  收益部分的使用率最大化  物业资产保值率和升值率最大化  物业所有人与使用人满意率最大化  实现写字楼物业管理各部门的岗位目标  
经营  管理  宏观  服务  微观  
物业资产保值率和升值率最大化  物业所有人与使用人满意率最大化  收益部分使用率最大化  物业的整体利润的最大化  
租售营销服务  写字楼的商务服务  写字楼前台服务  安全管理服务  
经营  管理  宏观  服务  微观  
增加写字楼的出租面积  提高写字楼的建筑质量  加强写字楼的智能化程度  确保写字楼功能正常的发挥  
经营目标  发展目标  收益目标  服务目标  管理目标  
充分发挥写字楼的形象性作用  收益部分使用率最大化  物业资产保值率和升值率最大化  物业所有人与使用人满意率最大化  实现写字楼物业管理各部门的岗位目标  
为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境  确保写字楼功能的正常发挥  使物业保值增值  应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合  
宏观目标  常规目标  发展目标  微观目标  财务目标  
写字楼物业管理、商场物业管理  工业及货仓物业管理、酒店物业管理  楼盘物业管理、酒店物业管理  楼盘物业管理、商场物业管理  写字楼物业管理、楼盘物业管理  

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