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建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
项目管理有项目管理活动和项目管理学科两种不同的含义 项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的 建设项目管理理论发展及应用是从2"世纪50年代开始的 建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用是在20世纪60年代 项目管理的两种不同含义在本质上不同
应当从建设项目的工程规划阶段开始高度重视对建设项目的选址，介入城乡规划实施管理 建设项目的选址布局，不仅对建设项目本身的发展成败起着至关重要的决定性作用，而且对城乡布局结构和发展也产生深远的影响 加强对建设项目选址的规划管理，有利于增强政府宏观调控的能力，保证各项建设能够有计划,有步骤地按照规划进行，最终取得良好的经济效益,社会效益和环境效益 建设项目选址规划管理，是城乡规划实施管理的首要环节和关键环节
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标 建设项目管理的任务是目标控制 建设项目管理是一种实体型管理 建设项目管理目标是相对长期和稳定的 建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 项目管理的核心任务是项目的目标控制
效益是目的 投资是条件 质量是根本 进度是关键 质量是前提
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法 控制是项目的前提 规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础 协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
建设项目目标是相对临时的和短期的 企业管理的目标是相对长期和稳定的 建设项目管理的目标是一个具体的工程项目 建设项目管理的目标是利润 企业管理的目标是净利润
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
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