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建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
建设项目实施组织的成员 业主方承担相关项目实施的组织 使用项目建设成果的个人或组织 投资于建设项目的组织或个人
对项目管理任务的委托可以分阶段进行 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在委托项目管理模式中， 项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制 项目管理实施规划包括“组织方案” 建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目建设实施活动的领导者 使用项目建设的个人或组织
业主方管理的组织模式 建设任务的委托模式 客户方的合理要求 设计方管理职能的分工 法人治理结构要求
提出问题，利用业主方自身优势解决问题 审查业主方各项工作，并改正不当之处 提出相关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查 合理利用各项资源，完善业主方主要工作
是投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主、项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者 是建设项目实施组织的成员 是使用项目建设成果的个人或组织
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
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