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建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括()。

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工程项目管理规划大纲  工程建设监理实施规划  工程建设监理实施细则  工程项目管理实施规划  
项目管理实施规划大纲  项目条件和环境分析资料  工程合同及相关文件  质量管理体系文件  
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件  在工程项目管理实施规划的编制中,同类项目的相关资料是主要的依据  工程项目管理实施规划中,风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施  在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中.确定成本目标时,不应考虑承包人的经营战略  
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件   建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制   所有项目的管理规划的内容是完全相同的   建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
项目概况  组织方案  工程合同  技术方案  
工程项目专项施工方案  工程项目施工质量计划  施工项目管理实施规划  工程项目施工组织设计  
执行并细化项目管理规划大纲  作为承揽业务、编制投标文件的依据  指导项目的过程管理  为项目经理指导项目管理提供依据  
实施条件调查资料  项目管理规划大纲  项目合同及相关要求  项目资源和条件  类似项目经验资料  
建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  项目管理规划由业主方统一编制,施工方、设计方无须编制  项目管理实施规划包括“组织方案”  建设工程项目管理规划一经编制,不得随意调整  
工程项目管理规划大纲  工程建设监理实施规划  工程建设监理实施细则  工程项目管理实施规划  
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件  在工程项目管理实施规划的编制中,同类项目的相关资料是主要的依据  工程项目管理实施规划中,风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施  在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中,确定成本目标时,不应考虑承包人的经营战略  
项目管理目标责任书规定的职责  决定企业项目的检查和鉴定结果  收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收  组织编制项目管理实施规划,并对项目目标进行整体管理  
项目管理规划大纲  类似项目经验资料  项目资源和条件  有价值的历史数据  
项目管理实施规划大纲  项目相关的资源数据表  工程合同及相关文件  同类项目的相关资料  
在工程项目管理实施规划中,项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的  在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中,应对所有风险提出防范措施  在工程项目管理实施规划的编制中,技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标  在工程项目管理实施规划的编制中,合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容  
项目管理规划大纲  工程合同文件  可行性研究报告  项目条件资料  
工程建设监理实施规划  工程建设监理实施细则  工程项目管理规划大纲  工程项目管理实施规划  
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件  建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划  项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制  
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划  施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划  工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据  投资计划年度分配表属于工程项目年度计划  
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件  项目管理实施规划应由监理工程师组织编制  项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性  项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定  

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