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资金需求分析 技术方案的可行性分析 工程风险分析 工程实施的条件分析 工程实施策划
对工程参建各方主体质量行为的监督 颁布规章 对建设活动实施监督 批准工程项目的建设
与建筑施工企业质量管理体系的目的相同 必须通过第三方认证机构的认证 必须通过监理单位的审核批准 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
各质量责任主体和质量活动主体的自我约束能力 各质量责任主体对管理的要求 工程项目管理经济建设的力度 工程项目实施主体外部的监控效力 质量信息的及时性和准确性
工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 其实质就是知识组合的过程 需整合多方面专家的知识
可应用于工程建设项目或政府采购活动的全生命周期 涉及到工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方 本身具有不同的层次和深度 基于数字化技术、可视化技术集成和管理与建设项目有关招标采购的方法 不能直观、有效地理解建设项目情况
业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主只是工程项目的决策者 业主只是工程项目的实施的主持者 从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划
工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 其实质就是知识组合的过程 需整合多方面专家的知识