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与建筑施工企业质量管理体系的目的相同 必须通过第三方认证机构的认证 必须通过监理单位的审核批准 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
是以工程项目为对象 是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 是一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同 根据工程项目管理的实际需要而建立 由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业 工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的
建设单位的质量管理体系或质量保证体系 工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系 监理机构的质量管理体系或质量保证体系 以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系
建设工程项目质量控制体系必须由项目实施的总负责单位建立和运行 建设工程项目质量控制体系由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的 项目质量控制体系建立的第一步是制定质量控制制度 项目质量控制体系的运行机制中，动力机制是核心机制
工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面 工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划 形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册，属于编制质量控制计划的工作内容 确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
特定的建筑企业的质量管理 特定的建设工程项目质量控制 特定的组织的质量管理 有特殊要求的建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，同时需要进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态 工程项目质量控制体系多层次结构的第二层次的质量控制体系，通常是指分别承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系 工程项目质量控制体系多单元结构是指在项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个
建设工程项目质量控制体系用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系 建设工程项目质量控制体系需要进行第三方认证 建筑企业质量管理体系需由建设工程项目管理总组织者进行自我评价与诊断 建筑企业质量管理体系服务于某个承包企业或组织机构
工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业 工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的
是以工程项目为对象 是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 是一次性的质量控制工作体系 是循环性的质量控制工作体系 由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
建设工程项目质量控制体系是业主方的质量管理体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般需进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系是目标控制体系 建设工程项目质量控制体系是一个多次性质量控制工作体系
建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理，而不是用于建设工程项目质量控制，其建立的目的不同 建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同 建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同
建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，同时需要进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态 工程项目质量控制体系多层次结构的第二层次的质量控制体系，通常是指分别承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系 工程项目质量控制体系多单元结构是指在项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
是用于建筑企业的质量管理体系 涉及建设工程项目实施中所有的质量责任主体 其控制目标是建筑企业的质量管理目标 其作用时间是永久性的
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系 建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立 建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
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