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人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的( ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。
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人力资源的管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切
主动性
积极性
工作绩效
创造性
合理性
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对
积极性、主动性、创造性和工作绩效
积极性、主动性、创造性和协作性
积极性、主动性、创造性和法制观念
积极性、合法性、建设性和工作绩效
对人力资源管理的相关表述中不正确的是______
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员
人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
人力资源管理是从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组
积极性
主动性
创造性
能力层次
工作绩效
从一个组织的目标出发为提高其成员的积极性主动性创造性和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协调和
人员管理计划
职位分析
人力资源管理
薪酬管理
人力资源是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组织
积极性
主动性
创造性
工作绩效
文化素质
人力资源管理是从出发为提高其成员的积极性主动性创造性和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协调和
组织目标
团队目标
组织发展
团队开发
微观人力资源管理是指
一个地区的人力资源管理
国家的人力资源管理
特定组织的人力资源管理
行业的人力资源管理
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评
开发性
动态性
积极性
主动性
创造性
是指从一个组织的目标出发为提高其成员的积极性主动性创造性和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协
广义的目标
最终的目标
最初目标
最高目标
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建设项目业主在招标文件中应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交
下列描述设计总负责模式特点错误的是
知识是建设项目负责人整体素质的基础扎实的专业知识广博的知识面有助于综合素质的提高知识素质大体可分为
建设项目业主可以在招标文件中发出要求指定要求形式
模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益在相互信任资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和两部分
在决策期策划工作中是核心内容和关键环节是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案
在项目总承包模式或模式条件下因为承包商介入设计或影响设计其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段
如果项目中标设计单位除了可以得到设计费以外还可以参与项目利润的分配一般可以得到利润的左右
识别分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系这是建设项目人力资源管理的环节
当业主方拥有较充分的人力资源有能力自行管理项目建设时常采用模式
每一部分工程的发包都以施工图设计为基础投标人进行投标报价较有依据这是施工平行发包项下的特点
建设项目的界面类型基本可以分为
建设项目人力资源管理除四个主要环节外还需要一般人力资源管理知识包括
团队建设活动属于团队能力开发的
负责执行项目经理的决策
目标的计划值与实际值是
通常是向外部人选进行公正公平公开的招聘或竞聘
下列属于BOT模式主要内容的是
建设项目负责人在范围内可以根据建设项目需要和计划安排动用资金购置和使用固定资产
业主方投资控制部门的主要任务有
负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中方面的工作
在建设项目的实施期需要大量项目管理人员而项目建成后又解散这一情况会出现在中
处理横向界面问题的准则是
将工程技术领域中的思想引入管理领域就是界面管理
提出设计要求分析论证建设项目的功能属于业主方的任务
对一个项目的进行分解并用图的方式表示就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图
建设项目负责人的职责是指在其授权范围内对建设项目的实施及时正确地做出决策
对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的这是建设项目人力资源管理的显著特征
建设项目实施期的项目实施组织策划包括
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