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从一个组织的目标出发,为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称的是(...
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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人力资源的管理是指从—个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切
主动性
积极性
工作绩效
创造性
合理性
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对
积极性、主动性、创造性和工作绩效
积极性、主动性、创造性和协作性
积极性、主动性、创造性和法制观念
积极性、合法性、建设性和工作绩效
人力资源的管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切
主动性
积极性
工作绩效
创造性
合理性
是指从一个组织的目标出发为提高其成员的积极性主动性创造性和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协
广义的目标
最终的目标
最初目标
最高目标
人力资源管理是从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组
积极性
主动性
创造性
能力层次
工作绩效
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评
开发性
动态性
积极性
主动性
创造性
人力资源是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组织
积极性
主动性
创造性
工作绩效
文化素质
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对
积极性
主动性
工作效率
创造性
工作绩效
人力资源管理是从出发为提高其成员的积极性主动性创造性和工作绩效对人力资源的获得开发保持使用理解协调和
组织目标
团队目标
组织发展
团队开发
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项目策划是根据现实情况和以往经验对事物变化趋势做出判断对所采取的方法途径和程序等进行周密而系统的构思和设计是一种超前性的高智力的活动是创新增值的过程这说明策划是一个过程
PMC模式下在项目实施阶段代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括
Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在
从业主的角度看采用施工联合体承包的优点在于
在建设项目负责人领导方式中决策权定位于群体的每个成员自己手中领导只作任务布置不监督检查完全由员工自行管理的方式是
根据中华人民共和国公司法的规定监事会不设监事会的公司监事行使职权
建设项目的经济类信息不包括
业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括
信息管理的目的就是通过有组织的信息流通使决策者能及时准确地获得相应的信息为了达到信息管理的目的就要把握信息管理的各个环节并做到
施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括
从实体角度看组织是为了实现某一特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统主要有三层含义
建设项目信息分类和编码的主要方法有
在合同结构图中矩形框表示
信息管理工作流程包括
关于Partnering模式的协议系统说法不正确的是
地方城建档案部门的职责有
分部工程是按照单位工程的工程部位专业性质和设备种类划分是单位工程的组成部分下列不属于分部工程的是
项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容项目实施策划主要是对项目目标组织环境和实施过程的安排是一种工作
关于法人治理结构的表述正确的有
下列不属于合同管理任务的是
人力资源包含的主观因素有
下列关于业主方管理模式的表述正确的有
社会/公众所关心的问题包括
项目是一次性任务是经过不同阶段渐进完成的通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件不同阶段的条件要求任务和成果是变化的同时在项目实施过程中也会面临较多因素这说明项目具有的特点
不属于工作流程组织的是
领导的职能归纳起来需处理方面的关系
PMC模式中在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作有
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是
在项目目标动态控制的纠偏措施中调整管理职能分工属于措施
在合同结构图中用连接矩形框
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