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允许增加，因为客户满意是目标 不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求 改变项目计划，容纳这一新的需求 向客户索要实施这一需求的额外资金
取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金 使用管理储备的资金来支付新任务的成本 按合同变更控制过程办理 向项目发起人要更多的资金
取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金 使用管理储备的资金来支付新任务的成本 按合同变更控制过程办理 向项目发起人要更多的资金
单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员 向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS） 召开项目启动大会
项目的团队章程的一个要求 团队建设的一个输入 项目干系人管理计划中的一项 组织的计划编制过程的一个输出
要求把项目章程改成只由一个机构签发 项目配置管理将更加重要 确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况 可能出现的资金风险
降低生产力 增加生产力 减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 生产力提高的比例将高于资源增加的比例
印发时事通信 创造一种关于这个项目的神秘感 建立一个“作战室” 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱 进行风险储备分析，并如实编制预算 尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量
照我说的做 让我们冷静下来，把工作完成 等下周大家都冷静了我们再处理这件事 让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别
如果乙不是作案人，则甲是作案人。 甲和乙至少有一个不是作案人。 乙是作案人，当且仅当甲不是作案人。 如果甲是作案人，则乙不是作案人。
降低生产率 提高生产率 减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本 产量的增加比资源的增加要多
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