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施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早起控制
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
施工总承包模式是建设项目总承包模式中的一种 施工总承包单位应主要依靠自己的力量完成施工任务 可以由多个单位组成联合体承担施工总承包任务 施工总承包模式的合同都是确定总价合同 施工总承包单位可以根据需要将一部分施工任务分包
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包合同一般采用单价合同
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包合同一般采用单价合同
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 不利于投资限制 开工日期不行能太早，建设周期会较长 与平行发包模式相比，组织协调工作量大 业主选择承包方范围小
施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督 施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长 采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险 所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大
工程质量的好换取决于业主的管理水品 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依靠较大 施工总承包合同一般采纳单价合同
项目总承包管理模式直接进行设计与施工 项目总承包模式没有自己的设计、施工实体 项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去 项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小
施工总承包单位负贵项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包合同一般采用单价合同 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 开工日期不可能太早，建设周期会较长 不利于投资控制 与平行发包模式相比，组织协调工作量大 业主选择承包方范围小
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