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项目组织决定了项目管理的方法和工具 项目目标决定了项目管理的组织 项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素 项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性 项目目标的实现取决于业主组织系统的规模
基于互联网的建设项目专用网站(PSW是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目 基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息椎送(Pus给信息的使用者 基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位 项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具 项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
基于互联网的建设项目专用网站(PSW是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目 基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Pus给信息的使用者 基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位 项目信息门户则是为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具 项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
基于互联网的建设项目专用网站(PSW是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目 基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Pus给信息的使用者 基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位 项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具 项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
Partnering协议是一个准合同性的约定 Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺 Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering协议形成了项目的共同目标和行动纲领：，它是项目参与各方的共同承诺 Partnering不是法律意义上的契约
对项目参与各方的信息和知识进行分别管理 对项目参与各方的信息和知识进行集中式管理 使项目参与各方具备项目所需的全部信息和知识 使项目参与各方毫无保留地提供各自的信息和知识
基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目 基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送 (Push)给信息的使用者 基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位 项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的 项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
项目许可是对项目管理过程的启动 应当预先明确项目各方参与者的岗位、职责、授权等情况 应当根据参与者对风险的敏感度及承受能力区别对待项目各方参与者 风险管理模板有利于风险管理的标准化、程序化 WBS不能作为风险管理计划的制定依据
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据 建设项目管理规划属于业主方工作范畴，由业主方自行编制 建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划 建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目 基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息椎送(Push)给信息的使用者 基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位 项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具 项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
信息管理部门负责编制信息管理手册 信息管理手册应包含工程档案管理制度 信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 应编制项目参与各方通用的信息管理手册
对项目参与各方的信息和知识进行分别管理 对项目参与各方的信息和知识进行集中式管理 使项目参与各方具备项目所需的全部信息和知识 使项目参与各方毫无保留地提供各自的信息和知识
建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统 主要用于建设项目的投资控制 由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统 项目信息门户是项目参与各方可以共同使用的，为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
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