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工程建设项目风险管理中广泛使用的风险转移方式有( )。

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非保险转移  财务型风险转移  工程保险转移  受控型风险转移  
风险识别  风险分类  风险估计  风险评价  风险处置  
非保险型风险转移  保险型风险转移  随机型风险转移  控制型风险转移  
工程担保  工程保险  建设风险事件应急预案  制定风险管理制度  设定保护性合同条款  
在招标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方  通过担保,将风险转移给担保人  业主和发包商投保与工程建设项目有关的险种,将风险转移给保险公司  业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种,将风险转移给保险公司  通过抵押,将风险转移给抵押人  
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致  项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险,可靠地实现项目的总目标  项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程  项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程  项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式  
风险回避  风险转移  风险减轻  风险自留  
工程担保  工程保险  设定保护性合同条款  风险回避  风险减轻  
风险回避  层次分析法  风险转移  等风险图法  模糊数学法  
风险定位  风险估计  风险评价  风险处置  
风险转移是项目风险管理中广泛采用的一项对策  风险转移是将风险转移给另一方来承担  转移风险可以有效减少风险的危害程度  风险转移包括工程保险方式和合同转移方式  
风险规避  风险转移  风险缓解  风险接受  
在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方  承认风险事件的客观存在,然后考虑适当措施去降低风险出现的概率  通过担保,将风险转移给担保人  通过变更工程建设项目计划,消除风险  业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种,将风险转移给保险公司  
非保险转移  财务型风险转移  工程保险转移  受控型风险转移  
业主将合同责任和风险转移给对方当事人  承包商进行项目分包  业主付款担保  承包商履约担保  工程保险  
变更工程建设项目计划  担保  消除风险产生的条件  业主和承包商投保与工程建设项目有关的保险  在投标阶段设定保护性合同条款  
工程建设项目风险识别  工程建设项目风险估计  项目建设项目风险评价  工程建设项目风险处置  
风险回避  风险缓解  风险减轻  风险自留  风险转移  

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