建设项目风险管理审计应特别关注在特殊情况下风险管理的有效性其中特殊情况包括-X题卡

检查总体的完整性抽样单位较少有特殊风险或需要特别关注的情况审计事项包含的数量较多

风险识别风险分类风险估计风险评价风险处置

任何项目都充满着风险在很大程度上，管理项目风险的最佳方法是遵循风险管理的一般标准了解项目风险的源头，能够降低发生不利事件的可能性及其影响项目风险与其他的风险类型之间的相似在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识

推进建设项目管理的制度化、规范化提高建设项目经济效益促进建设项目总体目标的实现将处理风险的成本降到最低

工程担保工程保险建设风险事件应急预案制定风险管理制度设定保护性合同条款

特殊交易信息记录特别记录特别关注记录特殊情况记录

风险再评估风险审计监控风险实施风险定性分析

项目风险评估风险应对规划风险定性分析风险监控

提出在审计期间需要的各种资料完整、准确地记录审计程序的执行过程及收集和评价的审计证据深入调查，了解审计单位的情况，对其经营活动及内部控制的适当性，合法性和有效性进行测试根据企业存在的风险、管理需要和审计资源的情况，制定审计计划

风险定位风险估计风险评价风险处置

管理人员应做好指导,监督,检查和信息反馈或决策等工作工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要风险管理是管理人员参加的,施工周期内全过程的,动态监控的复杂管理系统风险管理组织人员向施工人员,技术人员,现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容

风险再评估项目变更请求项目风险审计临时权变计划

有效性和系统性增长性和系统性真实性和有效性稳定性和增长性

项目建设过程中出现未曾预料到的新情况承包商项目经理发生更替政府有关政策发生重要调整项目建设提出重大设计变更

有效性;及时性有效性;敏感性有效性;完整性有效性;准确性

变更工程建设项目计划担保消除风险产生的条件业主和承包商投保与工程建设项目有关的保险在投标阶段设定保护性合同条款

市场风险限额管理的有效性；事后检验和压力测试系统的有效性；市场风险资本的计算和内部配置情况；对重大超限额交易、未授权交易和账目不匹配情况的调查。

工程建设项目风险识别工程建设项目风险估计项目建设项目风险评价工程建设项目风险处置

突出项目建设的关键环节，把好投资效益关突出内控审计，规范各项管理制度突出资金管理，促进资金安全高效使用突出对企业能力的评审突出风险审计，提高建设项目风险管理水平

建设项目风险管理审计应特别关注在特殊情况下风险管理的有效性，其中特殊情况包括( )。