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执行计划好的风险应对措施 变更进度和成本基准 更新可能性和价值的估计 更新风险管理计划
与质量管理体系相关的内外部因素的变化 有关质量管理体系绩效和有效性的信息 应对风险和机遇所采取措施的有效性 A+B+C
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
简要列出主要风险 明确职工应对风险的能力 明确评价对象潜在的风险 明确应重视的安全对策措施建议
以往管理评审措施的状况 与质量管理体系有关的外部和内部的变更 所采取的应对风险和机会的措施的有效性 改进机会
应对风险和机遇的措施 如何将应对风险和机遇的措施融入质量管理体系过程并策划 6K- 如何评价上述措施的有效性 变更的策划
对于负的外部性征税 提供消除负的外部性的激励措施 引入竞争机制 可转让产生负的外部性的权力 规范经济主体行为
政府干预 明确所有权 企业合并 企业破产 成本管理
简要列出主要风险 明确职工应对风险的能力 明确评价对象潜在的风险 明确应重视的安全对策措施建议
救助性措施,主要是对公民人身的救助 控制性措施,主要是针对场所的强制 保障性措施,主要是针对生命线工程系统 法律性措施,主要是针对法律文件的依据 保护性措施,阻止事件蔓延传播
政府干预 成本管理 企业合并 企业破产 明确所有权
救助性措施,主要是对财产的救助 保障性措施,主要是针对生命线工程系统 控制性措施,阻止事件蔓延传播 保护性措施,主要是针对场所的强制
冗余技术 预应力筛选 降负荷使用 风险应对措施制定
应对风险和机遇的措施 如何将应对风险和机遇的措施融入质量管理体系过程并实施 如何评价上述措施的有效性 变更的策划