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通过增加某一工作的内容,使员工的工作内容增加,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是()

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增加工作内容  让员工从头到尾独立完成一项工作  让员工有和客户接触的机会  让员工自主控制和规划工作  从一个岗位调换到另外一个岗位  
建立拥有自主权的工作团队。  通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职位内容。  实行职位轮换,使员工工作多样化。  改变职位内容,以使职位满足员工自身发展的需要。  
培育价值观  提高员工素质  增加员工工作量  改善物化环境  
改变工作内容,以满足员工自身发展的需要  通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容  实行职务轮换,使员工工作多样化  建立拥有自主权的工作团队  
重新设计工作职位, 提高工作动力  给员工更多的权利, 满足员工的高层次需求  扩展工作内容, 降低其工作倦怠  减少工作任务, 增加其工作弹性  
要求员工具有更高的知识技能  能够提高员工的工作兴趣  横向的增加员工职务工作内容  会增加团队的生产费用  
工作丰富化  工作轮换  工作扩大化  工作满负荷  
员工认知与自我激励  员工行动与核心价值观取向  员工的工作内容  员工的工作绩效与工作胜任力  
可以避免单一的工作内容  有利于员工职业发展规划  可以增加员工就业的安全性  可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会  可以改善团队小环境的组织氛围  
建立有自治权的工作团队。  通过增加与所从事的工作相类似的任务来扩展工作内容。  实行工作轮换,使员工能从事多样性的工作。  改变工作内容,以便更好的满足员工自身发展的需要。  
让员工自主控制和规划其工作  把员工从一个岗位调换到另一个岗位  增加工作内容  让员工从头到尾独立完成一项完整的工作  让员工有和客户接触的机会  
创建一个拥有自主权的工作团队。  通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职务内容。  实行职务轮换,使员工工作多样化。  改变职务内容,以使职务满足员工自身发展的需要。  
网点负责人根据员工表现和岗位需求,结合员工自身的工作特点和发展需要,通过对岗位需求的满足予以激励  对在业务上有专长的员工,要在工作中增加一些内容和挑战性,并告知重要性  对在业务上有专长的员工,可将网点基本功培训的任务交给他,以激发他的工作热情和成就感  对在工作上要求进步的员工,可以通过给予物质奖励  
横向水平增加工作任务的数目  从雇主需要考虑建立各种制度,使员工分享工作内容的决策权  纵向赋予员工更复杂、更系列化的工作  让员工在能力相似的工作之间不断调换,以减少枯燥单调感  
工作丰富化  工作扩大化  工作结构化  工作条例化  

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