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岗位再设置是在一定的客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。

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岗位再设置是在一定客观条件下对于现行组织结构工作流程工作方法工作技术要求等方面的

调整与革新规划与测试布局与发展划分与规划

是在岗位分析基础上采用一定的科学方法按岗位的工作性质特征繁简难易程度工作责任大小和人员必须具备的资格

职位分类法排序法评分法要素比较法

进行岗位再设置的原因是

原有的岗位设置和工作规范已不能适应发展要求工作报酬低岗位制度化现有职位在一定时期内还不能满足工作规范的要求员工的工作需求与按组织效率原则拟定的工作规范发生冲突，影响员工的工作情绪和工作积极性

进行岗位再设置的原因有

原有的岗位设置和工作规范已不能适应发展要求工作报酬低岗位制度化现有职位在一定时期内还不能满足工作规范的要求员工的工作需求与按组织效率原则拟定的工作规范发生冲突，影响员工的工作情绪和工作积极性

实现人生价值的基础是

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①② ①④ ②③ ③④

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职位分类法评分法排序法要素比较法

人们在同样条件下做工作只是因为态度不同结果分出了高下分出了成败于是有人认为在具备了一定的客观条件的前

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是在一定客观条件下对于现行的工作组织结构工作流程工作方法工作技术要求等方面的调整革新

岗位岗位分析岗位再设置岗位设置

对现行的工作结构工作流程工作方法工作技术要求等方面进行重新调整革新这种工作称之为

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岗位再设置是在一定客观条件下对于现行的工作组织结构工作流程工作技术要求等方面的重新调整革新

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岗位再设置是在一定客观条件下对于现行的工作流程工作方法工作技术要求等方面的重新调整革新

工作组织结构工作组织方法工作组织能力工作组织业绩

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