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许多绩效反馈方法都基于会计信息。例如,一个部门经理可能基于投资回报率而加以 考核。设计一个基于会计信息的考核指标的步骤之一就是确定指标的金额基础。 因此, 如果 R0I 是选定的指标,投资被定义为总资...

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工厂管理人员  运营副总监  现在的股东  部门经理  
公司最高领导未参与指标的推行  部门是不愿意接受严格考核的  未和部门经理充分沟通绩效指标  指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批  
反馈是基于准确的信息  反馈是双向的, 让团队成员参与其中  基于事实而不是推断的反馈  其他都是  
一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异  奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白  你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平  钱也是一个非常重要的激励因素  只有A+B  
一对一的联系  一对多的联系  多对多的联系  多对一的联系  
会计核算电算化阶段  会计信息系统成型阶段  基于ERP管理思想的现代会计信息系统阶段  会计决策支持系统阶段  
它的绩效考核结果与反馈渠道是不公开,不公正的  它的绩效考核方法和程序的选取是不科学、不合理的  它是基于一种绩效文化,并反映或提倡绩效文化的  它必须基于一套科学而有效的绩效管理体系  它根据各部门情况制定的明确合理的绩效目标和衡量标准  
一个单一的最终的经营结果的测量方法,例如剩余收益;  多样的财务和非财务的测量方法;  多样的但仅仅是非财务的测量方法;  多样的但仅仅是财务的测量方法。  
一个单一的最终经营结果的测量方法,例如剩余收益。  多样的财务和非财务的测量方法。  多样的但仅仅是非财务的测量方法。  多样的但仅仅是财务的测量方法。  
业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了控制行为的必要反馈  股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩  利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在  业绩衡量主要基于财务信息  
反馈是基于准确的信息  反馈是双向的, 让团队成员参与其中  基于事实而不是推断的反馈  其他都是  
公司最高领导未参与指标的推行  部门是不愿意接受严格考核的  未和部门经理充分沟通绩效指标  指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批  
职工(职工号,姓名,性别,出生日期)部门(部门号,部门名称,办公地点,部门经理)工作(职工号,部门号)  职工(职工号,姓名,性别,出生日期,部门经理)部门(部门号,部门名称,办公地点)工作(职工号,部门号)  职工(职工号,姓名,性别,出生日期)部门(部门号,部门名称,办公地点)工作(职工号,部门号,部门经理)  职工(职工号,姓名,性别,出生日期,所在部门)部门(部门号,部门名称,办公地点,部门经理)  

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