平衡计分卡主要与以下哪项有关？

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建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系设计岗位(个人)的平衡计分卡

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位（个人）平衡计分卡设计企业KPI库的建立

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡中指标源于组织战略目标平衡计分卡可以应用于企业战略管理平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总组成体系

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无须高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平衡计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡的运用处理了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实行成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

建立企业的愿景与战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

平衡计分卡适用于对岗位的考核平衡计分卡必须只要求员工参与平衡计分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位平衡计分卡的设计企业KPI库的建立