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初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 战略人力资源管理阶段
人事管理萌芽 人际关系运动 科学发展 战略性人力资源管理
传统人事管理由萌芽到成长迅速 现代人力资源管理替代传统人事管理 对员工承担责任 现代人力资源管理由初阶向高阶 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景
从雇佣管理、人事管理到人力资源管理的发展阶段的演变 与早期的经验管理相伴的是人力资源管理阶段 泰勒的科学管理四原则产生于人事管理阶段 将人力作为资本来看待是人力资源管理阶段的特色
人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
(A) 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 (B) 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 (C) 传统人事管理与现代人力资源管理交叉发展的阶段 (D) 现代人力资源管理由初阶段向高阶段发展的阶段
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
行政管理阶段；管理科学阶段；人力资源管理阶段 雇佣管理阶段；人事管理阶段；人力资源管理阶段 管理科学阶段；人事管理阶段；人力资源管理阶段 雇佣管理阶段；管理科学阶段；人力资源管理阶段
管理科学阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 科学管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段 雇佣管理阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 行政管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源管理更多地关注如河降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理人为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性关注工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
人力资源管理大致经历了雇佣管理,人事管理和人力资源管理三个阶段 在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器,工具，看作是简单的生产手段和成本 在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人员管理的工作重点是提高劳动生产率 在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理兴起 人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 对员工承担责任的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景的阶段
人事管理 人力资源管理 人力资源开发与管理 人力资源战略与战略人力资源管理
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
管理科学阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 科学管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段 雇佣管理阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 行政管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段
管理科学阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 科学管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段 雇佣管理阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 行政管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段
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