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组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程 在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改 形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率 项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配 在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准
人力资源的环境分析 人力资源的供给预测 人力资源供求关系的平衡状况 人力资源需求预测
人力资源发展计划 人力资源开发计划 企业人员计划 人力资源管理计划
企业人员计划 人力资源发展计划 人力资源开发计划 人力资源管理计划
人力资源需求与补充计划 员工调配和晋升计划 劳动力市场计划 劳动关系计划
制定组织规划 明确组织结构形式 制定人员配备计划 制定团队成员开发计划 为人员制定健全的医保计划
角色和职责安排计划 项目组织计划 人员配备计划 人力资源需求计划
项目组织与人力资源计划 人员选择及配备 制定人力资源管理制度 项目团队建设
制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理环境 盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测，分析比较确定招聘需求方案 设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型 试行人力资源计划评估并修正人力资源战略
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
预测未来的组织结构 制定人力供求平衡计划 制定人力资源征聘补充计划 制定人员培训计划
薪酬分析 参考类似项目 制定人力资源计划 现实的人力资源管理经验 利益相关人分析
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