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效率对管理者来说非常重要,因为他们要解决的是以低投入换取高收益的问题。()

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上情上达  与同事协调  下情上达  向公众交待  
上情下达  下情上达  向国际社会作出承诺  与同事协调  
上情下达  下情上达  授权任务  与同事协调  向公众交代  
管理责任系统的健全程度  业务和管理工作的规范程度  公司地理位置  领导者个人工作特点  被管理者能力强弱  
获取重要的信息  掩盖自身弱点  激发对方谈话欲  发现说服对方的关键  使你获得友谊和信任。  
被管理者素质高  被管理者能力强  被管理者素质低  被管理者能力弱  被管理者层级高  
沟通时态度应该坦诚  不仅看到问题,更要看到成绩,鼓励多于批评  少听多说是非常重要的,多说能获得更多信息  沟通应及时  沟通应具有建设性  
被管理者素质高  被管理者能力强  被管理者素质低  被管理者能力弱  被管理者层级高  
高层管理的参与  Partnering协议不是法律意义上的合同  出于自愿  信息的开放性  

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