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设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价 设计按能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系 设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查 设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
⑦→④→③→⑤→①→⑥→② ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价 设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系 设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查 设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
工作分析直接支持薪酬体系的设计 建立薪酬体系通常要以工作评价为基础 通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部薪酬结构 通过工作分析与工作评价,可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查是职位薪酬体系设计的基本步骤之一 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价 设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系 设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查 设计技能薪酬体系时，需要明确企业战略目标
工作分析是确定薪酬体系的基础 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题 奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好
设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价 设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系 设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查 设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
工作分析直接支持薪酬体系的设计 建立薪酬体系通常要以工作评价为基础 通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部薪酬结构 通过工作分析与工作评价，可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性
⑦→④→③→⑤→①→⑥→② ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
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