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素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点 素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析 素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向,将员工培训引入解决绩效问题的范畴 素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任
职(执)业资格培训、岗位资格培训 岗位适应性培训、现场培训、继续教育培训 在职学历教育、国际合作培训、转产转岗培训 特殊工种培训、HSE知识培训及职业技能鉴定前培训
注重全程性原则 理论与实践相结合的原则 培训与提高相结合的原则 人格素质培训与专业素质相结合 人员培训与企业战略文化相适应
提高员工的效能感 提高员工的满足感 提高员工的认同感 提高员工的归属感
专业知识培训 仪表礼仪培训 职业道德培训 业务培训 服务能力培训
新技术新技能培训 第二专长培训 提高素质培训 在职培训 高层主管培训
理论与实践相结合的原则 注重全程性原则 培训与提高相结合的原则 人格素质培训与专业素质相结合
技能完善性培训 技能提高性培训 前瞻性培训 综合素质培训 周知性和特知性培训
交流信息,加强协作 补充新知识,提炼新技能 转变观念,提高素质 全面发展能力,提高竞争力
哪些岗位的任职人员需要培训 需要提高的是能力还是素质培训 是哪方面的能力或素质培训 以上都不对
提高安全监管监察人员安全素质 提高生产经营单位从业人员安全素质 提高政府行政管理人员的办事效率 提高从事安全生产工作的相关人员的安全素质
成功案例模型法 层次评估法 泰勒模式 目标导向模型法
人员教育 人员招聘 人员培训 制定人员标准 提高人员素质