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当发现目标偏离时采取纠偏措施 在建设项目实施中每天进行任意值的比较 定期进行建设项目管理工作 目标偏离时采取任意措施 在建设项目实施的过程中定期地进行目标计划值和实际值的比较
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施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解 成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值 相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
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