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建设工程目标控制中，一般是针对( )而言进行纠偏。

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在建设工程目标控制过程中纠偏一般是针对进行的

纯偏差投机偏差正偏差负偏差

在建设工程目标控制中一般是针对而言进行纠偏

正偏差负偏差所有偏差重度偏差

对于建设工程目标控制来说纠偏一般是针对而言采取纠偏措施的

计划值实际值负偏差正偏差

目标控制的基本环节如图1-1所示纠偏一般是针对什么而言

应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时产生的纠偏可采取多种纠偏措施下列纠偏措施中不属于管理措施的

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理

建设工程项目目标事前控制是指2019二建

事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施定期进行计划值与实际值比较发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

建设工程项目目标事前控制是指

事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素，并针对这些因素采取预防措施定期进行计划值与实际值比较发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

运用动态控制原理进行建设工程项目进度控制时首先应进行的工作是

收集工程进度实际值采取纠偏措施进行纠偏调整工程进度目标进行工程进度目标的逐层分解

建设工程目标控制中一般是针对而言进行纠偏

正编差负偏差所有偏差重度偏差

对于建设工程目标控制来说纠偏一般是针对而言

正偏差负偏差较大偏差较小偏差

对于建设工程目标控制来说纠偏一般是针对

正偏差负偏差偏差目标

关于运用动态控制原理控制施工成本的下列说法正确的是

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

进行建设工程目标控制在收集实际状况之后应进行的工作是

纠偏实际状况与计划目标比较工程计划的实施工程状况报告

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